Restrukturierung

Bei der Restrukturierung unterstützen wir in folgenden Bereichen:

• Einführung Lean Management und Lean Production
• Prozessanalyse und Optimierung Materialfluss + Arbeitsplatzgestaltung
• Optimierung Organisation und Informationsfluss
• Working Capital Projekte
• Projektmanagement
• Kommunikation zur Belegschaft

Häufig sollen die zu erreichenden Ziele in einem sehr engen Zeitplan realisiert werden. Gleichzeitig ist eine detaillierte Festlegung der neuen Prozesse notwendig, um bei Prozessumstellungen nicht vor vermeidbaren Problemen zu stehen. Die hierauf verwendete Zeit zahlt sich später aus.

Eine frühe Kommunikation mit dem Betriebsrat sowie Einbeziehung und Training der Mitarbeiter sind selbstverständlich. Hierdurch können die eingesetzten Methodiken breiter im Unternehmen kommuniziert und eingesetzt werden, die Ziele werden schneller verstanden und erreicht.

Häufig kann eine Standardisierung  der Einkaufs- und Eigenfertigungsteile weitere Potenziale bergen. Diese sind oftmals über einen mittel- bis langfristigen Zeitraum umzusetzen, da die Standardisierung in Verbindung mit der Entwicklung von Baukastensystemen realisiert werden kann.

In der Entwicklung wird der Grundstein für die späteren Prozesse gelegt, mit Auswirkungen auf den späteren Materialfluss, den Platzbedarf in der Fertigung, den Einkauf, die Materialdisposition und die Bearbeitung. Aus diesem Grund sollte die Einführung eines Baukastensystems (Standardisierung) als ein abteilungsübergreifendes Projekt verstanden werden.